华为中兴股票_华为中兴基金价值

2024-08-13 16:41:43

1.中兴为什么比不上华为

2.为什么中兴和华为的收入差距怎么这么大

华为中兴股票_华为中兴基金价值

作者：李狗

链接：s://.zhihu/question/26357238/answer/33306154

来源：知乎

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转自《华为中兴混战15年:任正非与侯为贵的恩恩怨怨》题主的文题在此文章里兴许能找到答案业界素有“华为是狼，中兴为牛”一说。狼要吃肉，牛要吃草，看似不相冲突。但是1996年首次交锋以来，双方狼牙对牛角、针尖对麦芒，激烈混战了整整15年。　　在承诺不透露姓名的前提下，《商界》记者与华为中兴内部人士进行了深度交流，揭开了双方十几年来心照不宣而又不断上演的暗战……　　华为的计谋　　1985年初，40岁出头的侯为贵来到深圳，做起了电子表、电子琴的加工业务，一年就赚了35万元，这就是最初的中兴通讯。　　次年，侯为贵用赚来的钱成立了研发小组，专攻交换机领域，最终研发出国内第一台具有自主知识产权的数字程控交换机，就此进入通信领域并一发不可收拾。　　就在侯为贵专心研制交换机时，转业军人任正非乘上了南下深圳的列车。1988年，他和几个人合伙凑了10万元，在一栋居民楼里成立了华为技术有限公司，最初代理了香港一家公司的用户交换机产品，开始走上销售电信设备的路子。　　经过两年的积累，华为在沿海区域建立了自己的销售网络，任正非也开始做研发，推出了自己生产的数字程控交换机，凭着已经搭建的销售网络，华为顺利打进电信设备供应商的行列，和中兴站在了同一起跑线。　　初次照面双方相安无事。据说当时侯为贵与任正非惺惺相惜，两人多次私下探讨民族通信业该如何崛起。　　不过天下大势，合久必分。中兴和华为同样逃不出这个宿命，何况他们身处的是一个潜力巨大、竞争激烈的行业。　　1996年，侯为贵决定突破原来产品结构上的单一性，向交换、传输、接入、视讯、电源、移动、光通信等多元化领域扩展;凑巧的是，任正非也在同一年为华为制定了发展，在产品结构上同中兴几乎如出一辙，至少有70%的产品是重合的。　　同城兄弟头一回有了针锋相对的苗头，开启了此后15年双方激烈混战的大幕。　　随即，双方开始紧锣密鼓地排兵布阵。天生“狼性”的任正非组建了一批极具攻击性的销售团队，四处出击，争夺市场;而侯为贵则使出价格利器，用低价俘获人心。　　是继续各自为战，还是直接撕破脸皮兵刃相见?任正非分析，同中兴相比，华为在市场占有率、销售渠道及销售规模上都有一定优势，1996年华为销售额为26亿元，而中兴只有6.8亿元，如果主动出击，华为胜算很大。任正非决定给侯为贵一个下马威，令他措手不及。　　1998年，在湖南、河南两省的交换机投标会上，华为递交了一份特别的标书。在这份标书上，华为将自己的产品同中兴的产品进行了详细对比，并委婉表示华为在性能上远优于中兴。不过令任正非始料未及的是，在投标会的第二天，中兴如法炮制、以牙还牙，全面更换了一份打击华为的标书，最后抢得大额度订单。　　任正非会就此认输吗?当然不会。他迅速拿起了法律武器，在河南高院和长沙中院起诉中兴，状告其将“中兴电源”与“华为电源”进行引人误解的对比，引来各路媒体争相报道，不明真相的群众纷纷以为中兴在恶意竞争，华为先入为主地打响了品牌维护战。　　随后侯为贵奋起反击，也在郑州、长沙摆下公堂，期望“以牙还牙”的法子能再度显灵。最终官司四起双方各赢一半，华为被要求赔偿中兴经济损失180.5万元，中兴被要求赔偿华为经济损失89万元。　　首次交锋，华为输了官司交了银子却赢得了品牌和市场。从1998年到2000年，中兴年销售额从41亿元增至102亿元，而华为年销售额则从89亿元增至220亿元。华为一举奠定自己的王者地位。　中兴的反击　　1998年春，由于与高通公司知识产权问题尚未解决，中国联通第一次CDMA95招标项目中途夭折，再次招标时间悬而未定。　　是继续保留CDMA95项目，还是将重心转攻其他领域?同时打算竞标的中兴和华为，都必须做出战略取舍。　　任正非认为，中国联通在短期内很难上马CDMA项目，即使几年后再上这个项目，也不会选择相对落后的CDMA95，而应该直接选择更为先进的CDMA2000。因此，任正非迅速撤掉原来的CDMA95小组，转攻CDMA2000。同时，多年来与中兴屡次交手的经验告诉任正非，中兴习惯于跟着华为的屁股转，这一次也不会例外。　　这个看似无可挑剔的决定却为对手争取到了反击的时间。　　机会稍纵即逝!当时全球仅有2000万左右CDMA用户，不论技术优势还是市场份额，所有厂商都处于同一起点。如果中兴能顺利拿下CDMA市场，不仅能弥补多年来在GSM领域落后华为的遗憾，还能给华为的一击。　　留给侯为贵的，是一个向左走或向右走的选择题，选对了皆大欢喜，选错了则可能全盘皆输。　　侯为贵冷静地分析了当时CDMA市场：联通肯定会上马CDMA项目，而CDMA95标准不逊于GSM，从安全性能角度考虑，移动网络不可能不经过CDMA95阶段的检验就直接跳到CDMA2000，并且即使转向研发CDMA2000也需要CDMA95标准的积累。　　最后，侯为贵决定不再跟随华为，反而继续将重心放在研发CDMA95项目上，同时投入小部分研究CDMA2000标准。　　2001年5月，中国联通第一期CDMA再次正式招标，最终选用的标准恰恰就是CDMA95的加强版!在国内没有竞争对手的中兴，自然轻松中标，一举争得10个省共7.5%的份额。紧接着，凭借一期优势，在2002年11月底联通CDMA二期建设招标中，中兴又获得了12个省份总额为15.7亿元的一类主设备购合同。　　中兴的强势反击使得华为两次投标都颗粒无收，这让凡事都要争先的任正非很是郁闷。然而，更令他郁闷的，还在后面。　　当时风靡日本的小灵通技术被UT斯达康引进国内后，迅速在全国掀起了一股热潮。网络运营商认为它建网速度快，投资小;用户则觉得它经济方便，同手机相比，只花20%的钱就能享受80%的服务。　　与此同时，一场关于小灵通技术是否落后的大讨论在业内展开。华为对小灵通技术进行了一段时间的研究后认为，这项技术比较落伍，不出5年就会被淘汰，同时，电信主管部门对待它的政策也不明朗，于是选择放弃。　　巧合的是，就在华为宣布放弃小灵通业务的几天后，侯为贵对着全体中兴员工说，中兴今后市场主攻产品就是小灵通。中兴又一次拾起华为丢下的市场精耕细作。　　侯为贵做出这样的决定并非意气用事，他认为当时中国移动(微博)的移动业务发展迅速，而中国电信(微博)的固话业务增长缓慢，中国电信一直想建一个移动网，小灵通刚好是一个不错的选择。　　到2004年年底，小灵通用户已达6000万，基本都是UT斯达康与中兴的天下。当华为幡然醒悟时，中兴不仅已经从中赚取了可观的利润，还建立了牢固的客户关系，华为想插进一脚难于登天。　　夺得CDMA和小灵通市场后，中兴在市场扩展之路上走得愈来愈顺。2003年，中兴年销售额达到251亿元，而华为年销售额为317亿元。中兴与华为的差距越来越小。　　两败俱伤　　眼看着中兴在国内CDMA和小灵通领域做得风生水起，华为急得像热锅上的蚂蚁。虽然两家公司在产品结构上有很大雷同，但一直以来不论在哪个领域，华为都有着绝对的领先优势，现在中兴竟然在这两个领域远远把华为甩在了后面，这哪是任正非所能容忍的!　　当时国内的CDMA市场已被中兴和国外巨头瓜分殆尽，而华为手里还握着自己投入巨资打造的CDMA2000产品线，鸡养大了，却只能干瞅着不下蛋，任正非不得不另想出路，这一次他瞄准了海外市场。　　历来全球通信市场的绝大份额都被欧美系把持，比如爱立信、诺基亚西门子、摩托罗拉、阿尔卡特，多年来他们南征北战，使得整个欧洲、北美洲及东亚市场都被蚕食殆尽。华为要进军海外，唯一的缺口只剩下亚非拉等发展中地区。　　为了配合即将上马的海外战略，任正非开始大量招兵买马。2001年，重庆邮电大学电信专业一个40余人的毕业班，39人被华为招走;东南大学无线电专业30人的毕业班，25人进了华为，这种整班成建制的掠夺性招人频频在各个高校上演。　　人马齐备，任正非开始为他的全球霸业做第二轮准备：训练一批嗅觉灵敏、不达目的不罢休的销售人员，为了让这批一线战士心甘情愿地不惜一切代价抢夺市场，任正非制定了一系列颇具吸引力的激励机制，传闻其提成比例就高于行业平均水准5个点左右。　　万事俱备，凭借物美价廉的设备优势，华为很快就在这些地方安营扎寨。2002年，华为海外市场收入就达10.5亿元，占总营收比5%左右。　　远在深圳的侯为贵心急如焚。　　尽管国内小灵通市场一片繁荣，销售和利润都有非常可观的增长，在2002年为中兴贡献了22.89%的份额，但小灵通可能出现发展危机的传言也愈演愈烈。　　侯为贵心里清楚，如果中兴丧失小灵通优势，同华为的距离就会越来越远，并且现在的华为还有了海外战场，形势不容乐观。　　他决定重拾多年的跟随战略，紧跟华为出征海外，开始新一轮的较量。　　2003年，在印度MTNL公司的一次竞标中，华为和中兴分别通过印度本地合作伙伴同时参与了项目竞争。华为的竞标价格为34.5亿卢比，中兴的价格略高一点，几天角逐，所有参与竞标的公司中，中兴排在第二位，华为殿后，中兴夺标几乎毫无悬念。最后，MTNL却出人意料地弃中兴选华为。　　对于这个结果，侯为贵心里很不服气，他很快找到了反击点。在MTNL的标书中有这样一行字：参与本次工程竞标的企业必须具有在世界任一地方至少20万线CDMA设备供应记录，方能参与竞标。　　侯为贵欣喜若狂，华为此前在亚非拉市场拿下的项目都比较小，根本没有20万线CDMA设备供应记录，凭什么和中兴抢?随即，侯为贵派人准备了一份中国联通CDMA网络建设工程中标公司的统计资料，并明确标注华为不具备相关条件，意欲把华为到手的订单再抢回来。　　虽然侯为贵的如意算盘最终落空，不过MTNL接到中兴的材料后特意派出调查小组奔赴华为进行盘查，搞得任正非大为光火。此番交战，双方打了一个平手，都没有要停下来的意思。　　2004年，中兴决心进攻尼泊尔市场。纵观当时华为的海外布局，尼泊尔是华为进入最早、费时最多、防卫最严的市场，如果中兴能在这里打开出口，其战略意义非凡。　　长期以来，侯为贵奉行技术至上的理念，致使中兴没有一支攻势猛烈的销售队伍，销售并非中兴的强项。侯为贵问自己，中兴的强项是什么?技术、产品!如果具备技术优势的产品，价格还非常低，市场又会有怎样的反应呢?　　侯为贵决心破釜沉舟拼死一战，他的底牌除了低价还是低价，在投标会上，他不仅不允许中兴的竞标价格高于华为，还要低上至少1倍!抢到订单和市场才是胜者，亏钱也无所谓。　　这种极具赌性的市场动作，令华为连栽了好几个跟头，任正非怒不可遏，甚至动用政治手段向中国驻尼泊尔大使馆递交起诉书，状告中兴屡次取不正当竞争手段，不过依然难以改变中兴夺走市场的事实。　　这种“先变坏再变大”的战火从印度烧到俄罗斯，最后蔓延至整个海外市场。不过这种不计成本的价格恶战也让双方心力交瘁，2003年华为的净利润率为14%，到了2007年这个数字下降到4%，而中兴在2007年的净利润率还不到4%。　　3G决战　　2008年前后，中国通讯设备商迎来了最敏感的时期——3G前夜。根据全球通信业发展趋势，中国走进3G时代基本没有悬念，但令设备商头疼的是，由于信息产业部迟迟不照，使得标准选择成为一大困扰。　　WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA这三大标准到底如何选择?在未知面前，很多设备商不得不脚踏三只船，中兴和华为也不例外。　　双方均在三大标准上有所投入。任正非认为WCDMA是欧洲标准，与GSM一脉相承，必定是3G市场最大的蛋糕，为此他不惜投入数百亿美元和几千人的研发队伍专攻WCDMA方向，颇有些豪赌架势。如果最后WCDMA在牌照上占据优势，华为无疑将再次拉开与中兴的距离。　　不过侯为贵也有自己的筹码，继19年顺利在A股上市后，2004年中兴再次启动资本战略登陆H股市场，为自己募集到大批海外资金，中兴完全有资本从容应战。　　面对任正非的豪赌，侯为贵选择中庸之道予以应对：WCDMA不放弃，适度投入;依靠CDMA95标准大规模商用基础，平稳向CDMA2000过渡;TD-SCDMA方面，拉拢业内国字号电信，共同起草TD-SCDMA国际标准，争取支持。　　2008年7月，中国电信率先抛出270亿元CDMA网络招标订单，这是中国电信接下C网后的首次动作。面对这份大餐，中兴和华为剑拔弩张。当时的C网产业链格局即将面临重新洗牌，原来错失C网发展机遇的华为，希望借此一役重新确立自己的王者地位，而在国内C网市场占有30%份额的中兴，则希望在3G来临之前把盘子做大，不给华为任何可乘之机。　　双方陈兵摆阵的同时，一些上不了台面的“偷袭”战也暗自上演。　　就在华为和中兴在北京为CDMA大订单争得头破血流的第二天，国泰君安发布了一则报告，称华为将在全国范围内大幅赠送设备，“华为在国内CDMA市场接近零份额，因此进行大举赠送的行为可以理解，需强调的是，赠送设备未必能获得市场份额”。似乎是为了配合这份报告，当天下午，市场就开始传言华为在此次100多亿元的设备招标中，竟给出了6.9亿元的“地狱价”，仅为报价最高的阿尔卡特朗讯的1/20。　　消息出来当天，中兴在A股和H股市场上就全线下挫。侯为贵清楚，华为的招数是要给市场吹风，形成舆论攻势，不过华为更离奇的招数还在后头。　　据当时参与竞标的一位业内人士回忆，在出手生猛的华为面前，中兴不得不选择降价更改标书，但一早派出去送标书的工作人员愣是错过了送标时间，“其实是华为派人中途制造意外把人截留了”。　　首轮争夺，华为成功将自己在国内CDMA市场份额提升到25%。　　2009年初，等来了WCDMA标准3G牌照的中国联通，迅速发放招标说明，拥有研发及市场优势的华为对这次招标志在必得。招标初期，双方就开始了较量，不仅互放裁员烟雾弹，力图用舆论压制对方，中兴还使出更让人触目惊心的价格屠刀：“0”报价!　　但无奈中兴在WCDMA领域表现实在一般，最后它仅获得20%的市场份额，而华为则拿到31%份额的订单，华为两战雪耻。　　3G大势已定，侯为贵也无心恋战，他再次跟随华为将触角伸向欧洲，抢夺起数据卡业务。当然，侯为贵没忘记带上低价屠刀，在欧洲市场上掀起了一场价格混战，将原本售价200欧元的数据卡降至17欧元，致使华为损失了10亿美元。不仅如此，中兴的高调行为还引来了欧盟对包括华为在内的中国公司进行“三反”调查，令华为差点丧失继续留在欧洲市场的权利。　　凭空一声惊雷起，2011年4月28日，华为突然宣布将以侵犯公司数据卡、LTE(第四代移动通信系统)专利和商标权的名义，正式在德国、法国和匈牙利对中兴提起法律诉讼。　　这样摆上台面的对抗，中兴要如何应对?20小时之后，中兴发表反诉声明称，中兴也以侵犯LTE若干重要专利的名义，在国内对华为提起法律诉讼。　　事实上，在通信业内，设备商之间相互置换专利已属行规，华为中兴此番如此小题大做，实则为了争夺3G之后更有潜力的4G市场。　　这一战，究竟是华为笑到最后，还是中兴能绝地偷袭成功，一切有待揭晓。这对同室操戈了15年的兄弟都还不想停下来

中兴为什么比不上华为

我来说下哈，几个地方都有朋友，自己现在也在其中一个里面。但是因为每个人的能力和作风不同，所以发展也不同，很难以管窥豹。比如你在这个地方混不走不代表别人也混不走。所以我尽量客观地就我个人以及知道的普遍情况给LZ说一下。首先LZ说的可以分成两类，第一类是华为和中兴。第二类是三个通信集团。前者是算供应商和IT公司，后者是运营商。前者的待遇非常明朗，说多少就是多少，工资阳光化，大家根据工种和职位基本都能知道对方拿多少。后者薪酬计算较为复杂，很多时候和所在地的效益还会挂钩，工资没有统一，部门不同收入也会有差异，和银行类似，不同部门之间都不知道对方拿多少，甚至同一个部门不同绩效你也不知道对方拿多少，另外知道了对方的级别你可能还是不知道对方拿多少。然后再细说一下，我说下我比较了解的各个单位的待遇，压力和发展吧：华为的话在中国本土的IT公司里（其实算通信公司，不过学计算机的大多数也会进华为），收入是很靠前的，虽然才进去可能不如百度、腾讯这些，不过作为全球通信实业有量1的大型企业，实力雄厚是毋庸置疑的。华为的待遇很明朗，开发人员进去的话新人是000-000，和有一定的关系，比如成都就比深圳少个1000左右吧，但总体来说新晋开发人员华为全国收入差距不大。压力的话华为比较大了，上头给的任务必须得完成，我好几个同学就在华为，比较严重的时候连续一个月没有上床睡觉，就趴一会或者搭个帐篷旁边休息会。发展的话个人觉得还是可以，关键是得挺下来，挺进管理层就好多了。华为我推荐技术过硬，身体素质和抗压能力非常好的人去，因为不论是华为的领导，还有整个工作环境，都属于半军事化管理。如果心态不好的人去估计不太能适应。中兴的话最近几年还是做得挺好的，很多人跳槽到中兴，待遇方面低于华为一些，比如同一个，华为000，中兴可能就是000或00的样子，但是工作量没有华为大，所以压力也相应地少一些，前途的话不是太了解。因为有朋友跳槽过去也不久。个人感觉还行，毕竟IT公司，进去了跳槽跳来跳去也正常，所以不论去华为还是中兴。其实都差不多。不满意觉得不合适就跳槽，这个地方都能锻炼人，华为应该更锻炼一些，毕竟这么大的强度压力下，对自身的成长也是很有帮助的。再说下电信，0,0年重组三巨头，要搞三足鼎立。电信在G方面拥有很好的终端，不过不知是底蕴还是管理的问题，其实起色并不是特别明显。以后的发展很难说，现在通信人的观点很多都倾向到01甚至到00，会真正的三足鼎立。但是内部，特别是移动内部的人，还是不太接受。至于到底会如何发展，我等会说到移动的时候再来简单预测一下。总的来说，电信在终端方面非常有优势，如果有机会，可以尝试进入这个系统工作几年，因为现在进去应该也能算元老，当年移动的元老全部特发了，如果电信操作得好，很可能就是当年的移动。当然可能性不是太大，原因我后面会说到。至于待遇的话，我在第二段也说了，不同的地点不同级别的公司不同的部门，待遇都有出入，薪酬体系计算也很复杂。所以待遇很不好说，就说省级公司甚至总部，如果是效益最好的省级或总部公司，才进去的新人应该和华为的新人差不多，如果是普通甚至效益比较差的省级公司，收入可能华为的一半甚至不到。如果,网，收入会更低，不推荐去了。联通的话我就简单提一下就行了，现在三个运营商，最不被看好的就是联通。当初大家都觉得G时代到来，电信会复活，移动饿不死，瘦死的骆驼比马大。联通可能最惨。年过去了，情形虽然没那么惨，不过趋势也差不多，只是电信没有走向强者之路，移动依然一家独大，只是增长额开始下降。联通的话因为本身就比新电信要庞大一点，所以看上去还行，但是里面估计坏得差不多了。所以联通我个人并不推荐去，待遇也是我说的那样，各个部门和地方都不一样。但是普遍联通不如移动，和电信比的话估计差不多。但是新电信的体制和团队结构感觉优于联通，所以轮发展的话，联通应该不如另外两个运营商。最后说移动，作为中国通信业龙头老大，同时也坐着世界通信业第一把交椅。移动还是有它的独到之处，即使很多人觉得现在的移动很官僚，觉得现在的移动技术含量偏小，觉得现在的移动开始注重市场却没那么重视技术。但是，移动的整体实力非常强劲，而且它的经济实力是足以扭转乾坤的，所以联通和电信要扳倒移动，基本不可能，甚至想真正三足鼎立，也是非常困难的。不过实话实说，现在移动面临一个困境，就是G的终端明显不如电信和联通，导致G用户很少，还是靠G，也就是GSM的用户在撑场面。但是也不可能大规模地重新投入建G基站。所以移动现在在全力推广和开发G，移动提出的G标准已经被确立为国际G标准了。所以现在的移动既面临挑战和危机，同时也是有机会的。一旦移动的G成功了，移动还会再上一个台阶。同时在里面的移动员工也会水涨船高，像0,0年那样大幅度地提升自我介值。但是一旦移动的G失败，那移动面临的绝对不是普通的危机，现在全世界好像有0个国家已经开始G试点，中国也有个还是个在建G基站，整体来说G不仅有国家的扶持，还有所有移动员工的孤注一掷。所以成败在此一举，个人觉得赢的几率大于输的几率，毕竟移动财力雄厚，国家又鼎立支持。即使失败，移动短时间内也不会垮掉，通信业的0%收入依然是进移动的口袋，所以不论是跳槽还是移动自身求变，也有一个缓冲的时间。至于移动的待遇，还是那句话，不同部门不同职位不同地方，收入出入都很大。移动待遇好的省级公司或总部，新人收入可以超过华为新人。移动待遇一般或不好的省级公司，新人总收入也有华为的一半多吧，总的来说比电信和联通好一些。当然首先必须是省级公司，移动的,级公司也不行，不仅是移动，包括银行，除了省会的银行，一般县城或地级市的银行收入能高到哪儿去？移动发展的话，我觉得正如很多人说的，可能有点官僚，爬得就慢一些，但是话说回来，正因为系统结构复杂了，正式员工又有法律保护，所以压力也相对少一些，而且移动一旦爬上去，只要不贪污和重大错误，基本也下不来了，不像在公司里，是能者居之。另外收入移动按岗算，提升一岗大概收入提高上一岗的0%，到了11岗以及以上，每年还有期权（实话说现在不知道有没有，如果有是非常大一笔，以前11岗的期权都介值近百万了），而且移动一共有0岗，所以你能看得到的前途是非常诱人，但是提升速度也确实很慢，建议有关系，或者人际能力和专业能力都不错的综合性人才或者本身家庭比较富裕不缺花的人，慢慢在移动混或者是养老，都是不错的选择。当然移动基层也不是特别轻松，市场也有市场的压力，技术也有技术的体力活，但是市场的压力比不上银行的业务压力，而技术的劳累程度也比不上华为这些IT公司，总的来说比较中庸。所以总体来说，如果要把通信集团和华为中兴比较的话，一定得是省级公司，,级公司肯定是差很远的。所以只要你去的通信集团不是在省会，就没必要去了。当然没有其他选择的话还是可以去，我意思是说如果还有华为这样的选择机会，就没必要去,级的通信集团运营商。最后我的建议是，如果都可以进去，尽量考虑华为或移动，这两个我觉得档次比较对等（还是那句话，所有运营商都是省级公司才建议考虑，非省级公司除非家里有关系能短期内调动过去），华为和移动各有利弊，上面也都提到了。然后其次再是那三个单位，剩下三个单位我个人又建议去中兴，因为运营商如果去不了最好的运营商，干脆就别去了。不如去公司里锻炼一下，工作几年之后技术弄好了，想跳槽到运营商就很容易了。

为什么中兴和华为的收入差距怎么这么大

中兴为什么比不上华为

华为是民营企业，中兴是半个国企。

华为可以说是国内最牛实业公司之一，看员工待遇就知道了，并且狼性文化是对企业盈利很可行的

中兴作为国企就会有依靠，拉关系入伙就会导致企业管理病态，人才流失。企业病很明显。

说到影响力华为首先产品质量过硬，员工福，不上市这三个点足以自媒体和被媒体。

中兴管理诟病会导致怕媒体，上市公司公司股东利益为大，决策方向不同，比如变卖子公司等行为。

中兴为什么不买华为芯

他想买，别人还不想卖呢，这不是简单的卖卖关系，华为和中兴在一定程度上是竞争对手，华为是不会卖的，再加上中兴倒了还会有其他品牌起来的，市场和消费者的需求和选择决定了产品的生存。

中兴为什么不如华为

华为更强些，华为是中国民营企业中唯一的一家世界500强，而中兴虽说是国企，但是目前还不是世界500强。目前美国还没允许华为进驻美国市场，其中很重要的一个原因就是怕因为华为的进入而导致美国国内的一大片公司的倒闭，从而加深失业问题。华为的企业文化是狼性文化，所以华为里边的竞争是非常激烈的，而中兴是国企，国企内部的竞争氛围大家都是知道的。华为和中兴都是大企业，手机只不过是其众多业务中的一块而已，所以不能就凭手机的销量就来判断华为和中兴的。

制裁中兴为什么不是华为

中国本身处于劣势，国家高科技领域的较量

华为中兴都一样的处境，年年被封禁，今年特别严重。

中国所有的高科技企业都是美国打压的物件。

中兴所有的产品基本上都会有影响，专业的通讯装置，使用者端业务，全产业链的相关产品

中国现阶段高科技领域干不过美国

美国禁止中兴的不仅仅是晶片，是所有的技术

现阶段作业系统，软体，整合技术，晶片，基础材料，半导体工艺，产能都和老美有差距

现在全球有4大通讯装置提供商：分别是华为、中兴、爱立信、诺西

如果把2家中国的搞了，再把美国自己的公司弄起来

在5G时代就能占得先机

自主研发，自强之路

中国可以没有淘宝京东，但是不能没有中兴、华为，不行自己来，靠美国是靠不住的

中兴为什么不从华为买晶片

华为不会卖给中兴吧？如果你做企业会把核心技术卖给人家吗？把别人救活了，自己做死了！

vivo和oppo比不上华为小米，为什么还卖那么贵

vivo oppo主要靠线下销售！有远多于华为小米的销售人员！而且在二三线城市（一线城市没怎么去，不清楚）和一些电视台上的广告铺天盖地也是需要花钱的！种种的种种，都必须消费者买单！

不同的手机定位不一样，OPPO也有不同的价位，选择需要的即可哈~

营销、设计及产品定位决定了价格，不要追究这个问题了

你好，目前国内OPPOvivo手机做的的确很好，收到众多消费者喜爱和信任，效能和实用性是大多顾客比较重视的。OPPO在这些方面也的确做到了。

vivo,oppo,走的路线是传统经销商模式，要保证经销商利益，vivo.oppo终端销量加起来远超过苹果，小米走的是线上！小米线下也不便宜！

根据华为基本法，华为专注于电信制造业，不会在可以遇见的将来，进行混业经营和多元化。这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”，或者“集中优势兵力打歼灭战”。是任正非学习和实践思想的结果。事实上，非常成功。华为已经在电信领域基本奠定世界老大地位，所拥有的专利量位列世界前茅。远远把国内同行甩在后面。

而中兴通信和侯为贵却选择了不同的道路，即多元化。当然，不一定是因为正面竞争不过华为，而迂回到其他领域的“瑜亮情结”，而是侯为贵的战略抉择。尽管“条条道路通罗马”，但是，博主对于侯为贵的这个战略很不认同。纵观世界电信史，还没太多公司能够混业经营把电信做好的。西门子是一个例外，曾经辉煌过。但是，现在西门子是败军之将，怎能言胜？西门子基本上全面退出电信业，悲剧谢幕！一心一意做电信，还如履薄冰，混业经营怎能取胜？

（二）华为国际化VS中兴“死守家门”

其实在华为国际市场取得大规模突破之前，华为和中兴之间的差距并不是很大，基本上是一个算术数量级，相差百分之几十而已。当华为国际市场全面突破后，也就是进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。这个残酷现实，折射出两个公司的战略的差异。

华为在1995年开始，持续投入天文数字的巨额资金，开拓国际市场。博主作为华为海外创始人，参与策划和操作了华为整个全球海外市场的创建。艰苦卓绝，步履维艰，浴血奋战。每一步的推进不仅需要全体团队的奉献，更重要的任正非的持续投入。

华为一个2000年香港电信展，就投入2亿港币，还有1998年俄罗斯金融危机、全部银行破产的情况下，任正非不仅不撤出俄罗斯，相反加大华为在俄罗斯的投入。这些是中兴和侯为贵无法理解和做到的。中兴1998年和其他中国公司一样，撤出了俄罗斯市场，因此，也无法收获华为现在在俄罗斯每年10多亿美元的巨额收益。

中兴这些年也在做国际市场，但是，始终没有能够放弃对于中国市场的依赖。投入不足和缺乏高级国际化人才也是重要原因。

（三）华为“资本运作为实业”VS中兴“资本运作和实业并重”

在华为和任正非的词典里，基本上没有“资本运作”这个词汇。华为不做单纯的资本运作。合资或者出售资产，其实都是为了做大做强实业和主业。

但是，正是因为这个指导思想，华为资本运作的效果却出奇的好。出售一个电源车间“华为电气”给EMMERSON，就净赚60亿元。华为出售H3C股权又获得68亿元净收益。这些都是中兴通信“出售整个中兴（IPO戏称）”所无法获得的收益。

（四）华为3G聚焦W和中兴发力TD

在3G标准上，华为聚焦欧洲标准WCDMA，而中兴重视TD-SCDMA。尽管中兴通信在TD招标中获得了最大市场份额，但是，博主不看好TD的商业化，主要是因为和中兴没有能力做好这么一个世界标准，还有TD开发过程中市场化推进不足，因此，最后中兴能够从TD苦局中获得多少实际收益，也是一个问题。

也可能能够获得一些收益，但是，也不会根本改善它落后于华为的状态。小灵通和联通二期就是一个有利佐证！

而华为坚定的国际化，从3G战略开始。笑到最后的，可能是华为，而且目前已经从世界各国的W订单中开始获取巨额收益！